George W. Bodenheimer

George Bodenheimer es un pionero de ESPN y de la industria del cable y, como presidente con más años de la compañía (13 años, 1998 al 31 de diciembre de 2011), lideró un período sin precedentes de crecimiento global. Supervisó todos los activos deportivos multimedia de The Walt Disney Company desde el 3 de marzo de 2003 hasta el 31 de diciembre de 2011 y fue copresidente de Disney Media Networks desde el 20 de abril de 2004 hasta el 31 de diciembre de 2011. En enero de 2012, asumió el cargo de Presidente Ejecutivo de ESPN, Inc. En esa capacidad, proporcionó dirección estratégica para el negocio global de ESPN hasta que decidió dejar la compañía el 31 de mayo de 2014. Desde el 18 de diciembre de 2017 hasta marzo de 2018, Bodenheimer regresó a la compañía como presidente interino para brindar liderazgo interino cuando ESPN identificó a Jimmy Pitaro como el sucesor de John Skipper. En 2015, Bodenheimer publicó una memoria de liderazgo empresarial, Every Town Is a Sports Town: Business Leadership en ESPN, desde la sala de correo hasta la sala de juntas. Se unió a la facultad de Iona College en 2017 en la división de Deportes, Entretenimiento y Medios de la Escuela de Negocios para impartir conjuntamente un curso titulado "Liderazgo y Gestión en Deportes, Entretenimiento y Medios". El camino de Bodenheimer hacia el liderazgo refleja el de ESPN mismo, con su fuerte enfoque en la creatividad y la innovación de vanguardia, siempre mejorando el valor para los fanáticos del deporte y los socios comerciales de ESPN, y su convicción por el trabajo en equipo. Él cree que la cultura de ESPN es la ventaja estratégica de la empresa. Como presidente, consideró que su función principal consistía en trabajar arduamente para preservar y mejorar esa cultura al mismo tiempo que enfatizaba el desarrollo profesional de toda la gente de ESPN. El crecimiento constante y sustancial definió el mandato de Bodenheimer como presidente, lo que lo llevó a un éxito sin precedentes. Su estilo de liderazgo era simple pero efectivo: empoderar a todos los empleados para que se hagan cargo proactivamente de sus carreras y basen sus decisiones en la misión declarada de la compañía: "Servir a los fanáticos del deporte. En cualquier momento y en cualquier lugar". Lanzó un proceso de prioridad de la empresa que involucró a todos los empleados para impulsar iniciativas comerciales. Su visión creó un lugar de trabajo vibrante e innovador. Desde 1998, cuando Bodenheimer asumió el cargo de presidente, hasta el momento de su nombramiento como presidente ejecutivo, ESPN creció hasta: Ocho cadenas de televisión nacionales, de cuatro 12 servicios HD, de 0 Casi 100 millones de hogares para ESPN y ESPN2, de 75 y 62 millones, respectivamente 48 redes de televisión internacionales, de 20 13 ediciones internacionales de SportsCenter, de 0 18 sitios web, de una 750 afiliados de ESPN Radio en todo el país, de 620 a 7.000 empleados en todo el mundo, de 1.900